Eva Zábušek je employer branding specialistka ve společnosti Prusa Research, která patří ke světovým lídrům v oblasti 3D tisku. S firmou spolupracujeme už několik let – mimo jiné jsme společně v minulých letech připravovali Family Day. V rozhovoru jsme se dotkli Eviny profesní cesty, jejího pohledu na employer branding, i na to, jak se jí daří skloubit práci s rodičovstvím dvou dětí.
Můžete na úvod říct, jaká je Vaše role ve firmě?
Nastoupila jsem na nově vzniklou pozici employer branding specialistky. Cílem této role je šířit dobré jméno zaměstnavatele mezi potenciálními kandidáty, ale zároveň nezapomínat i na současné zaměstnance – aby byli spokojení a přirozeně fungovali jako ambasadoři firmy. Zastávám názor, že spokojený zaměstnanec je nejlepší ambassador. Je to kombinace práce směrem ven i dovnitř.
Prusa Research vnímám jako hodně silnou značku. Pomáhá Vám to v práci?
Určitě. Je velký rozdíl, jestli buduješ employer branding od nuly, nebo pracuješ se značkou, kterou lidé znají. Když řeknu „Prusa “, často slyším: „Jasně to známe.“ A to je skvělý můstek k další komunikaci – k tomu, jaké to je u nás pracovat, jaké máme hodnoty nebo benefity. Díky tomu se mnohem snáz navazuje dialog.
Jak jste se k employer brandingu dostala?
Původně jsem se pohybovala v marketingu, konkrétně v marketingové komunikaci. Employer branding vnímám jako velmi podobnou disciplínu – jen místo propagace produktu komunikuješ to, že se někde dobře pracuje. Zlom přišel po mateřské, kdy jsem hledala part-time práci a dostala jsem příležitost v komunikační agentuře. Dostala jsem se do HR, kde jsem pomáhala s náborem a front-office aktivitami. Díky tomu jsem si k HR „přičichla“ a později se přirozeně propojila marketingová zkušenost s employer brandingem.
V Baby Office se primárně věnujeme pracujícím rodičům a s tím souvisí i moje další otázka. Jaký byl Váš návrat do práce po mateřské?
Hledala jsem opravdu jen pár hodin denně. Potřebovala jsem se zase zapojit mezi lidi, dělat něco jiného než se jen starat o domácnost a pečovat o děti. Part-time mi přišel jako ideální mezikrok. Jít rovnou po mateřské do plného úvazku by pro mě bylo extrémně náročné.
Jak dlouho jste práci hledala?
Měla jsem štěstí, že to šlo relativně rychle. Ale obecně si myslím, že pokud to situace dovolí, je part-time po návratu z rodičovské nejlepší cesta. Děti bývají často nemocné, nějakou dobu trvá adaptace a žena by se neměla dostat hned do tlaku, který ji pak semele.
Dnes už pracujete na plný úvazek. Jak to zvládáte s dětmi?
Mám sedmihodinový úvazek a pevně daný režim. Ráno začínám brzy, odpoledne končím tak, abych mohla vyzvednout děti. Bez téhle flexibility by to nešlo. Klíčové je i to, že když je potřeba, můžu operativně řešit rodinné situace a práci si poskládat. Za tuhle možnost jsem současnému zaměstnavateli opravdu vděčná.
Změnilo Vás mateřství i pracovně?
Hodně. Před a po mateřství jsou to dvě různé Evy. Cílevědomost a snaha dotáhnout věci do konce mi zůstaly, ale mnohem víc si hlídám, jestli mi práce dává smysl. Čas je pro mě dnes extrémně cenný – buď ho věnuju práci, která mě naplňuje, nebo rodině. Nedokážu už dělat něco jen proto, abych „něco dělala“.
Co byste doporučila ženám, které se po mateřské vracejí do práce?
Neexistuje univerzální rada, každá žena je v jiné situaci. Pokud to ale jde, doporučila bych nezačínat hned na full-time a dát si čas. To kombinování pracovních a rodinných povinností je ze začátku opravdu vyšší logistická liga. 🙂 A taky za hodně zásadní považuji neztrácet po dobu mateřské pauzy, kontakt s oborem. Určitě bych doporučila sledovat trendy, zajít na workshop, prostě zůstat mentálně „ve hře“. Vzkaz na závěr pro všechny mámy: je normální, že má žena i profesní ambice a nechce jen “přebalovat”. Není na tom nic špatného. Nebojte se říci nahlas, že chcete už zase začít pracovat a říci si o pomoc z okolí.
Děkuji za rozhovor
Hana Müllerová
Eva Zábušek je employer branding specialistka ve společnosti Prusa Research, která patří ke světovým lídrům v oblasti 3D tisku. S firmou spolupracujeme už několik let – mimo jiné jsme společně v minulých letech připravovali Family Day. V rozhovoru jsme se dotkli Eviny profesní cesty, jejího pohledu na employer branding, i na to, jak se jí daří skloubit práci s rodičovstvím dvou dětí.
Můžete na úvod říct, jaká je Vaše role ve firmě?
Nastoupila jsem na nově vzniklou pozici employer branding specialistky. Cílem této role je šířit dobré jméno zaměstnavatele mezi potenciálními kandidáty, ale zároveň nezapomínat i na současné zaměstnance – aby byli spokojení a přirozeně fungovali jako ambasadoři firmy. Zastávám názor, že spokojený zaměstnanec je nejlepší ambassador. Je to kombinace práce směrem ven i dovnitř.
Prusa Research vnímám jako hodně silnou značku. Pomáhá Vám to v práci?
Určitě. Je velký rozdíl, jestli buduješ employer branding od nuly, nebo pracuješ se značkou, kterou lidé znají. Když řeknu „Prusa “, často slyším: „Jasně to známe.“ A to je skvělý můstek k další komunikaci – k tomu, jaké to je u nás pracovat, jaké máme hodnoty nebo benefity. Díky tomu se mnohem snáz navazuje dialog.
Jak jste se k employer brandingu dostala?
Původně jsem se pohybovala v marketingu, konkrétně v marketingové komunikaci. Employer branding vnímám jako velmi podobnou disciplínu – jen místo propagace produktu komunikuješ to, že se někde dobře pracuje. Zlom přišel po mateřské, kdy jsem hledala part-time práci a dostala jsem příležitost v komunikační agentuře. Dostala jsem se do HR, kde jsem pomáhala s náborem a front-office aktivitami. Díky tomu jsem si k HR „přičichla“ a později se přirozeně propojila marketingová zkušenost s employer brandingem.
V Baby Office se primárně věnujeme pracujícím rodičům a s tím souvisí i moje další otázka. Jaký byl Váš návrat do práce po mateřské?
Hledala jsem opravdu jen pár hodin denně. Potřebovala jsem se zase zapojit mezi lidi, dělat něco jiného než se jen starat o domácnost a pečovat o děti. Part-time mi přišel jako ideální mezikrok. Jít rovnou po mateřské do plného úvazku by pro mě bylo extrémně náročné.
Jak dlouho jste práci hledala?
Měla jsem štěstí, že to šlo relativně rychle. Ale obecně si myslím, že pokud to situace dovolí, je part-time po návratu z rodičovské nejlepší cesta. Děti bývají často nemocné, nějakou dobu trvá adaptace a žena by se neměla dostat hned do tlaku, který ji pak semele.
Dnes už pracujete na plný úvazek. Jak to zvládáte s dětmi?
Mám sedmihodinový úvazek a pevně daný režim. Ráno začínám brzy, odpoledne končím tak, abych mohla vyzvednout děti. Bez téhle flexibility by to nešlo. Klíčové je i to, že když je potřeba, můžu operativně řešit rodinné situace a práci si poskládat. Za tuhle možnost jsem současnému zaměstnavateli opravdu vděčná.
Změnilo Vás mateřství i pracovně?
Hodně. Před a po mateřství jsou to dvě různé Evy. Cílevědomost a snaha dotáhnout věci do konce mi zůstaly, ale mnohem víc si hlídám, jestli mi práce dává smysl. Čas je pro mě dnes extrémně cenný – buď ho věnuju práci, která mě naplňuje, nebo rodině. Nedokážu už dělat něco jen proto, abych „něco dělala“.
Co byste doporučila ženám, které se po mateřské vracejí do práce?
Neexistuje univerzální rada, každá žena je v jiné situaci. Pokud to ale jde, doporučila bych nezačínat hned na full-time a dát si čas. To kombinování pracovních a rodinných povinností je ze začátku opravdu vyšší logistická liga. 🙂 A taky za hodně zásadní považuji neztrácet po dobu mateřské pauzy, kontakt s oborem. Určitě bych doporučila sledovat trendy, zajít na workshop, prostě zůstat mentálně „ve hře“. Vzkaz na závěr pro všechny mámy: je normální, že má žena i profesní ambice a nechce jen “přebalovat”. Není na tom nic špatného. Nebojte se říci nahlas, že chcete už zase začít pracovat a říci si o pomoc z okolí.
Děkuji za rozhovor
Hana Müllerová
Baby Office podporuje komunitní život. Zajišťuje ve firmách:
