Zaujal mě na LinkedInu post Jany Kuncové o benefitu „Úsporné léto“, který umožňuje zaměstnancům během prázdnin zvolnit a být víc s rodinou. Zvenku působí Lasvit jako skvělá firma, která nejen vyrábí nádherné světelné instalace, ale zároveň vytváří prostředí, kde se dobře pracuje i žije. Moc se mi líbí, jak Lasvit přistupuje k rodinnému životu zaměstnanců, lidsky a s respektem. Položila jsem Janě několik otázek, které mohou být inspirací pro další firmy, jež hledají cestu, jak podpořit své zaměstnance nejen profesně, ale i v jejich rodičovské roli.
Ve zmiňovaném příspěvku na Linkedinu jste psala o osobní zkušenosti s benefitem „Úsporné léto“. Můžete popsat, jak tento benefit vznikl a jaký měl ohlas mezi zaměstnanci?
Benefit „Úsporné léto“ vznikl původně jako nápad, jak uspořit mzdové náklady a zároveň jsme si uvědomovali, že lidem dává smysl mít možnost trochu zvolnit během léta. Byl to vlastně takový rychlý nápad, který měl nakonec velký ohlas. Jelikož podzim je u nás vždy hektický, potřebujeme nabrat síly. V naší společnosti jsme hodně podporující a flexibilní. Máme hodně lidí na částečné úvazky, příchody a odchody si řeší lidé individuálně a tohle byla jen další nápad, jak uspořit a zároveň vyjít vstříc lidem na léto.
Lasvit působí jako firma, kde je rodina skutečně hodnotou, nejen marketingovým heslem. Jaké další aktivity nebo benefity nabízíte rodičům?
Ano, i zakladatel a majitel Lasvitu má velkou rodinu a rodinné hodnoty jsou pro něj důležité. Náš jednatel vzal do práce i malou vnučku. Kromě flexibilní práce a respektu k rodinnému životu nabízíme rodičům možnost individuálního nastavení úvazku po návratu z mateřské a rodičovské dovolené, přizpůsobení pracovní doby, organizujeme také akce pro děti zaměstnanců a jejich rodiny – od Mikuláše v naší sklárně po dětský den v našem sídle. Dáváme prostor přivést děti do práce, když je potřeba. Největší benefit ale je, že dokážeme pružně reagovat na jakoukoliv situaci, která naše zaměstnance potká.
Přístup k rodinám a balancování pracovního a osobního života vnímáte jako důležitý. Jak se to odráží ve firemní kultuře a rozhodování vedení?
Naše vedení chápe, že spokojený člověk s vyrovnaným životem je zároveň loajální a výkonný kolega. Otevřeně mluvíme o těchto tématech a potřebě balancu, podporujeme vzájemnou důvěru a lidskost i v náročných obdobích. Jednou z našich firemních hodnot je zodpovědnost, dáváme lidem svobodu a očekáváme zodpovědnost.
Letos jste uspořádali dětský den vlastními silami – bez velkých rozpočtů i externích dodavatelů. Co vás k tomu vedlo a jaké byly reakce účastníků?
Chtěli jsme udělat něco srdečného, ne okázalého. Zjistili jsme, že největší radost přináší akce, kde jsou přítomné nejen děti, ale i jejich rodiče jako dobrovolníci nebo organizátoři. Společně jsme připravili soutěže, hry a občerstvení, malování na obličej – bylo to vlastně celé velmi lidské a autentické. Reakce účastníků byly skvělé, hlavně těch malých.
Co byste poradila firmám, které si zatím netroufají na akce pro rodiny zaměstnanců, nebo nevědí, kde začít?
Začněte jednoduše – nemusíte rovnou dělat velké „eventy“. Stačí třeba den otevřených dveří pro děti, malý vánoční program nebo umožnit přivést děti do práce během prázdnin. Důležité je dělat to s upřímným záměrem, ne jen „na oko“. Je jasné, že čím je větší firma, tím je to náročnější, ale je to o přístupu. Začněte mikulášskou besídkou, objednejte fotografa, udělejte rodinné focení před Vánocemi nebo nechte vyrobit dětská trička s logem firmy.
Letos jste oslavila deset let v Lasvitu – co vás u firmy drží a co považujete za klíčové pro svou dlouhodobou spokojenost?
Jednoznačně lidé, se kterými pracuji, důvěra, kterou dostávám, a smysluplná práce. Lasvit je firma, kde se stále něco děje, kde máte prostor ovlivnit věci, kde je kombinace krásného řemesla, designu a inovací skutečně živá. A kde je pravidlem, že co si domluvíte, to platí. Moje osobní motivace je závislá na pocitu, že mám firmě co nabídnout. Že mohu přispět k tomu, aby se firmě dařilo a že je se mnou firma spokojená. Za těch několik let už je to i srdcová záležitost.
Psala jste, že jste se po mateřské mohla vrátit díky důvěře nadřízených. Jak důležitá je podle Vás podpora při návratu z rodičovské dovolené?
Naprosto. Já měla po rodičovské dovolené pocit, že nic neumím, že jsem vše zapomněla, že už neumím ani česky, natož anglicky. Navíc se mi během nepřítomnosti změnil šéf. Před návratem jsem s budoucím nadřízeným měla několikrát schůzku, kde jsme si ujasnili, jakým směrem se firma a naše oddělení ubírá a jak bych k tomu mohla přispět já. To mi dalo neskutečný pocit klidu, že mám stále co nabídnout. Zároveň důvěra, se kterou se mnou tehdy jednal, byla pro mě zásadní. Každému rodiči bych při návratu z rodičovské dovolené přála stejný přístup.
Lasvit spojuje řemeslo, design a inovace. Jak se tyto hodnoty promítají do přístupu k lidem a HR strategii
Stejně jako v našich nádherných instalacích spojujeme tradici s moderním přístupem, i v HR se snažíme hledat rovnováhu mezi péčí o lidi, podporou byznysu a rozvojem zaměstnanců. Ctíme poctivé řemeslo (tedy poctivou práci), podporujeme kreativitu a zároveň hledáme cesty, jak být flexibilní a otevření změnám. Naše hodnoty jsou láska, zodpovědnost a inspirace. Hodnoty se snažíme žít jak uvnitř firmy, tak i směrem k našim zákazníkům.
Vaším letošním firemním cílem je „ONE TEAM“. Jak se vám daří propojovat různé týmy a zároveň udržet lidský rozměr spolupráce?
Tohle je za mě alfa a omega každé firmy. Pokud pracují týmy spolu, ne proti sobě, dokážou cokoliv. Naše firemní kultura je velice otevřená, neformální a zároveň hodně orientovaná na zpětnou vazbu a výkon. Každý jsme jiný a najít tu správnou formu spolupráce může být těžké. Nám se to daří jen tehdy, pokud jsme otevření, tolerantní a přistupujeme ke kolegům s respektem a empatií. Když v odlišnostech nehledáte překážky, ale výhody, můžete dokázat velké věci. Máme samozřejmě i celofiremní setkání, kde máme možnost se setkat s lidmi, které běžně nevidíme a budovat vztahy, které nám pomáhají k lepší spolupráci.
Jaké výzvy dnes podle Vás HR nejčastěji řeší v oblasti podpory rodin a work-life balance?
Výzvou je sladit různé potřeby – mladých lidí bez závazků, rodičů malých dětí, pečujících o seniory i těch, kdo chtějí víc cestovat nebo pracovat hybridně. Neexistuje jedno řešení. Důležité je mít otevřenou mysl, nepředpokládat a pružně hledat, co komu funguje. Nebát se zkoušet a hlavně mít důvěru v zaměstnance. Doba je hektická, na zaměstnance jsou kladeny veliké nároky na výkon, efektivitu, rychlost, ale zároveň se doma často starají o rodinné příslušníky (děti, rodiče, prarodiče, znevýhodněné osoby). Pokud zaměstnavatel není schopen pružně reagovat na potřeby jednotlivých skupin lidí, nikdy nedosáhne angažovanosti lidí a bude mít konkurenční nevýhodu oproti firmám, které se toho nebojí.
Kdybyste mohla popřát něco ostatním firmám – v Česku i mimo něj – pokud jde o přístup k rodičům a dětem, co by to bylo?
Nebojte se. Nebojte se rodičů, nebojte se flexibility, nebojte se vymýšlet nové věci. Když se něco nepodaří, poučte se a vymyslete to jinak. Strach a předsudky jsou brzdy úspěchu. Přístup k rodičům a dětem není jen benefit, je to investice do vztahů, loajality a do budoucnosti vaší firmy.
Děkuji za rozhovor a skvělou inspiraci
Hana Müllerová
Baby Office podporuje komunitní život. Zajišťuje ve firmách:
