S HR ředitelem Pavlem Sáňkou společnosti Kovohutě Příbram jsme potkali netradičně – v kavárně s dětským koutkem. Zajímalo nás, jak může fungovat firma, která skutečně žije work-life balance, o kterém se často jen mluví.
Jak byste představil Vaši firmu?
Kovohutě Příbram jsou dnes akciovou společností, ale historicky jsme byli významným národním podnikem. Jsme firma, která stojí na stabilitě a kontinuitě. Hutní tradice je u nás stále živá.
Zabýváme se zpracováním olověného odpadu – vykupujeme použité autobaterie, ze kterých získáváme olovo. To pak buď prodáváme jako surovinu, nebo z něj vyrábíme finální produkty, například diabolky do vzduchovek, pájky nebo stínící materiály pro rentgeny. Dále zpracováváme odpady s příměsí drahých kovů a máme vlastní akreditovanou laboratoř.
V Evropě je takových zařízení jen pár, v okruhu mnoha set kilometrů prakticky nemáme konkurenci.
To zní jako velmi specifické odvětví. Kolik lidí u vás pracuje?
Máme zhruba 300 zaměstnanců. Většinu tvoří muži, kteří pracují přímo ve výrobě. Velmi typickou pozicí je hutník, tedy obsluha linky separace, pecí na tavení olova, rafinačních zařízení apod. Vesměs se jedná o fyzicky náročnou práci. Vedle toho máme administrativní a odborné pozice, včetně výzkumu a vývoje, kde se věnujeme například i tématům kolem zpracování lithiových akumulátorů.
My se dnes bavíme hlavně o firemní kultuře. Čím je u vás specifická?
Firemní kultura je u nás, stejně jako výrobní program, velmi tradiční a zaměřená na dlouhodobost pracovních poměrů a stabilitu. Na jejím pozadí stojí cech olovářů. Už jen to, že letos slavíme 240 let naší huti na stejném místě, svědčí o mnohém.
Hodně se dnes mluví o slaďování práce a rodiny. U nás je to přirozená součást fungování. Lidé mají jistotu, stabilitu a prostor pro osobní život.
Například pracovní doba je nastavená tak, že po odpracování 7,5 hodiny směna končí. Přesčasy u nás nejsou běžné, takže lidé mají čas na rodinu, koníčky i odpočinek.
To je dnes poměrně neobvyklé…
Možná ano, ale pro nás je to logické. Víme, že práce v provozu je náročná, takže lidé potřebují regenerovat. Přímo na pracovištích máme tzv. hygienické body, tedy odpočívárny, zejména z důvodu ochrany před účinky olova.
Zároveň se snažíme, aby odměňování bylo férové a stabilní. Mzdy pravidelně valorizujeme a nastavujeme tak, aby lidé pokryli své životní náklady a nemuseli řešit existenční stres.
Jak přistupujete k rodičům a flexibilitě?
Flexibilitu nabízíme tam, kde to dává smysl. U administrativních pozic opatrně umožňujeme home office, zkrácené úvazky řešíme individuálně podle potřeb zaměstnanců.
Je ale pravda, že rodičů s malými dětmi máme méně. Je to dané charakterem práce – výroba je fyzicky náročná a ne každý ji může vykonávat.
Máte nějaký způsob, jak podporovat komunitní život ve firmě?
Ano, to je pro nás klíčové téma. Hodně dbáme na vztahy a setkávání.
Velkou tradicí jsou oslavy pracovních výročí. Slavíme 5, 10, 15, 20, 25 let atd. a máme i zaměstnance, kteří u nás pracují 50 let. To je něco, na co jsme opravdu hrdí. Za každý odpracovaný rok dáváme 4 000 bodů na benefitní kartu.
Kromě toho si připomínáme i životní jubilea.
To zní jako hodně silný prvek firemní kultury.
Určitě. Lidé se tu znají a žijí spolu v dlouhodobých, nejen pracovních, ale i osobních vztazích. Svou roli hrají i odbory – máme velmi aktivní tým, který organizuje spoustu akcí, jako jsou Den dětí nebo mikulášská nadílka.
Pořádáme také ples zaměstnanců a jejich blízkých nebo letní setkání. Vše organizujeme společně a s velkým nadšením. Například Mikuláše u nás tradičně dělá ředitel a přípravy trvají klidně dva měsíce.
Jak reagují zaměstnanci v těžších životních situacích?
Solidarita je u nás přirozená. Když je někdo nemocný nebo se dostane do složité situace, ostatní se snaží pomoci.
Máme také silně zakořeněný respekt k „třetím stranám“, ať už jde o lékaře, legislativu nebo instituce.
Jak jste na tom s náborem?
V době, kdy je v okolí naší firmy nejistota a dlouhodobá nestabilita, jsme na trhu práce atraktivní a lidé se k nám hlásí na různé pozice. Oceňují především stabilitu. Pokud je situace opačná, není to jednoduché.
Hledáme zejména dělnické pozice a občas typizované odborné role – tam je situace složitější. V rámci náboru nabízíme náborové příspěvky, které jsou u výrobních pozic poměrně vysoké.
Zajímavé je, že se k nám rádi hlásí i absolventi vysokých škol, například z VŠCHT, kde se o nás v určitých oborech dokonce učí.
Kam se Kovohutě posouvají do budoucna?
Vidíme velký prostor ve výzkumu a inovacích. Oblast zpracování olova se vyvíjí a je možné, že jednou bude výrazně omezena.
Právě proto investujeme do vývoje a hledáme nové směry.
Co by si z vaší firemní kultury mohly odnést jiné firmy?
Možná to, že některé věci nejdou jen tak „zavést“, ale musí se skutečně žít.
U nás nejde o benefity na papíře. Jde o přirozené nastavení, stabilitu, respekt, čas na rodinu a vztahy mezi lidmi.
A to se nedá nahradit žádným programem.
Děkuji za rozhovor.
Hana Müllerová
Baby Office podporuje komunitní život. Zajišťuje ve firmách:
