Máme za sebou další rok fungování Baby Office. Pro mě každé výročí vždy chvíle, kdy se ptám sama sebe, jestli to, co děláme, má pořád smysl. Je Baby Office stále tím místem, kam chci dávat svou energii a pozornost?
Jako matka malého dítěte jsem toužila skloubit práci a rodičovství bez pocitu selhání nebo nedostatečnosti. Za těch 13 let jedno moje dítě dospělo, druhé vstoupilo do puberty a třetí se narodilo a povyrostlo.
Když se ohlížím zpátky, vidím nejen vývoj firmy, ale i dlouhé období života, ve kterém se prolínala práce, podnikání a rodičovství.
Byla to pro mě léta plná povinností. Kromě péče o rodinu jsem se snažila rozjet inovativní projekt. Trh neexistoval, my jsme se snažili ho vytvořit. Potýkali jsme se nejen s nedostatečnou poptávkou, ale také s nepochopením a stereotypy, že primární úlohou ženy je péče o děti a o domácnost. Dlouho jsem věřila, že se musíme prostě víc snažit, oslovit víc firem, být viditelnější, lépe komunikovat …
Dnes vidím, že problém nebyl v nedostatku snahy. Potřebovali jsme pomoci změnit celý systém, aniž bychom si to tehdy plně uvědomovali. A takové změny prostě potřebují čas.
Uplynulý rok byl pro mě i pro Baby Office hodně transformační. Na povrchu se možná neodehrály žádné dramatické zvraty, ale uvnitř ano. Díky finanční krizi jsme se museli zastavit a přehodnotit vše, co děláme. Přestali jsme dělat věci proto, abychom změnili svět. Začali jsme rozlišovat mezi tím, co jsou krásné vize, a tím, co je skutečně udržitelné nejen pro firmy a pro rodiče, ale i pro nás samotné.
Zároveň jsem si velmi silně uvědomila, jak obrovské množství energie věnují rodiče fungování v prostředí, které s rodičovstvím vůbec nepočítá. Kolik vnitřní práce, přizpůsobování, tlumení vlastních potřeb a neviditelného výkonu za tím je. A jak málo se o tom pořád mluví a ještě méně systémově řeší.
Právě proto má pro mě Baby Office pořád smysl. Ne jako projekt, který „nabízí benefity“, ale jako prostor, který pomáhá firmám i jednotlivcům dívat se na rodičovství realisticky a bez idealizace. Pomáháme nastavovat prostředí, kde rodiče nemusí dokazovat, že jsou dostatečně výkonní navzdory dětem, ale kde jsou bráni vážně i s nimi.
Za rok 2025 jsme realizovali více než 70 akcí pro přibližně 40 firem.
Mluvili jsme s HR týmy, lídry i samotnými rodiči. A znovu a znovu se potvrzuje, že nejde o jednotlivá opatření, ale o firemní kulturu, důvěru, schopnost mluvit o limitech a přemýšlet v dlouhodobých horizontech.
Pro mě osobně to byl rok velkého učení se. Nastavování hranic a opouštění představ, že všechno musím zvládnout. Ne vždy to bylo pohodlné, ale bylo to nutné. A jsem vděčná lidem, kteří se mnou tenhle proces sdíleli – ať už zůstali nebo se naše cesty rozešly.
Do dalšího období vstupujeme s větším klidem a menší potřebou tlačit věci silou.
Věřím, že svět práce se bude muset změnit – nejen kvůli rodičům, ale i kvůli dalším skupinám zaměstnanců, například lidem 50+. Realita života je různorodá a pracovní prostředí na to bude muset reagovat.
Zároveň už vím, že změna nezačne tlakem, ale pochopením. S ochotou dívat se na věci jinak a hledat řešení, která jsou dlouhodobě udržitelná pro všechny. A právě o to se chceme v Baby Office dál snažit.
Děkuji vám, že jste součástí této cesty. Ať už jako partneři, klienti nebo podporovatelé.
Držím nám všem palce.
Hana Müllerová
spoluzakladatelka Baby Office
Baby Office podporuje komunitní život. Zajišťuje ve firmách:
